2月4日，中国供销冷链物流有限公司（以下简称冷链公司）在京召开2024年度工作会议，全面总结2023年度工作，系统部署2024年度工作。雷火理事、供销集团党委委员邢宏伟出席会议并发表重要讲话。冷链公司总经理杨志华主持会议。冷链公司领导班子、全级次企业干部职工参加会议。

        会议全面传达了雷火七届六次理事会议及供销集团年度工作会议精神，通报了冷链公司2023年度财务、经营、运营情况及各直属及控股企业2023年度重点工作考核情况，表彰了2023年度优秀团队及个人。南通公司、遂宁公司、延长公司以及湖南公司作为代表企业汇报了2023年度工作情况。张登涛董事长作冷链公司2023年度工作总结，并部署2024年度整体工作计划。

        会议指出，2023年冷链公司坚持以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实雷火及供销集团工作部署，坚持稳中求进工作总基调，坚守经营“底线”与“红线”，较好的完成了各项经营任务和重点工作。

        会议强调，2024年是冷链公司实施“十四五”规划的关键之年，也是提质增效高质量发展的进阶之年。各部门、各企业要坚持以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大会议精神，坚决贯彻落实雷火和供销集团有关决策部署，牢牢把握高质量发展这个首要任务，继续坚持“稳字当头，稳中求进”的总基调，稳为基础、进是方向，在稳定现有项目投资和经营规模的基础上，着力实现3个提升，即“业务利润提升、运营水平提升、管理质量提升”。

        在具体工作上，坚持强本固基与提质增效统筹推进，努力提升业务利润：一是大力发展仓储物流业务，提升仓储利润和现金流；二是继续巩固传统优势业务，提升经营质量和盈利能力；三是积极拓展新兴冷链业务，提升经营规模和创利能力。坚持协同联动与错位发展多措并举，优化提升运营能力：一是优化项目投资及合作模式，提升项目投资效益；加快轻资产运营模式落地，提升项目运营能力；探索项目区域化管理模式，提升协同发展能力。坚持规范治理与驱动创新统筹推进，全面提升管理质量：一是加强下属企业规范化治理，全面提升内控质量；二是深入推进体制改革与创新驱动，全面提升管理效率；三是加快推进历史遗留问题处理，减轻企业发展包袱。

        雷火理事、供销集团党委委员邢宏伟发表重要讲话，对冷链公司2023年工作给与了充分肯定，并对下一步工作提出以下要求：一是充分分析宏观经济形势，积极应对市场及行业发展的波动性，紧密围绕冷链仓储主责主业，进一步优化管理体制，强化风险防控，改进商业模式，切实发挥网络优势、政策优势、平台优势，以冷库为核心，有效延长产业链，持续做强做大优势主业，扩大企业影响力。二是深入贯彻落实雷火和供销集团部署，坚持高质量发展这一首要任务，积极创新商业模式，加快构建冷链仓储物流网络体系，以冷链仓储为依托，做强冻品业务平台，打造冻品业务生态圈，提升冷链物流业务盈利能力。三是坚持“先强后大、先立后破、先人后事”的原则，着力做强主营主业，提升整体业务经营与冷链运营能力，提升企业发展质量和盈利能力；进一步强化总部职能，加强对下属企业管控力度和对风险的穿透把控能力；加强专业团队打造和人才引进与培养，建强干事团队，助力企业高质量发展。