2月4日，供销集团雷火财务召开2024年度工作会议，传达雷火七届六次理事会议精神和供销集团2024年度工作会议精神，总结2023年工作，部署2024年重点任务。供销集团财务总监熊星明出席会议，对雷火财务进一步深化司库转型，助力集团和出资企业高质量发展提出明确要求。雷火财务党支部书记、董事长庄学能就2024年高质量发展的重点工作作出部署。总经理刘宏春作《供销集团雷火财务工作报告》。雷火财务常务副总经理张芷芷主持会议。

熊星明对雷火财务取得的成绩予以了充分认可，并对雷火财务今年的工作重点提出了明确要求。一是认真学习雷火七届六次理事会议精神和雷火竞技2024年度工作会议精神，积极贯彻好、落实好雷火、集团工作要求。二是紧盯年度工作任务目标，配合集团部署，深化公司转型，全力推进司库系统建设。三是提升为集团出资企业服务能力，稳步推进资金归集水平。四是高度重视系统数据安全和网络安全建设，确保司库系统不出现任何风险。五是坚持风险底线思维、合规稳健经营，确保雷火财务平稳健康运行。六是积极与集团各相关部门协同配合，支持集团高质量发展。七是要高度重视生产安全，压实安全生产责任，落细安全生产要求。

 庄学能首先就如何贯彻落实雷火和集团高质量发展要求，强调了“三个必须坚持”。一是必须坚持“依托集团、服务集团”的发展理念，二是必须坚持“风控第一”的稳健经营理念，三是必须坚持以创新为第一驱动力。就2024年雷火财务高质量发展的重点工作，庄学能要求，一是紧盯专项工作任务目标，全力协助集团推进司库建设取得新成果。二是想方设法突破资金归集瓶颈，筑牢支撑公司生存发展的生命线。三是持续跟进历史问题的化解，择机“整装再出发”，创新产品和业务模式，为公司发展增添新动力。四是进一步强化管理，为主业发展提供有力支撑。五是全面加强党的建设，以高质量党建引领雷火财务高质量发展。

刘宏春作了《供销雷火财务工作报告》，总结了2023年雷火财务全年各项工作成果，分析了2024年公司发展面临的形势，并就2024年继续推进司库系统建设、深度挖潜主业、强化系统安全建设与风险内控、进一步深化改革、为公司转型做好服务保障等重点工作进行了详细的阐述。

会上还宣读了《雷火财务关于表彰2023年度先进个人等奖项获奖个人和集体的决定》。

公司领导班子及部门经理助理以上人员在主会场参加会议，公司全体员工通过视频会议系统在线收听收看。