继续发挥好行业龙头作用，扎实做好春耕等重要时节农资供应，确保量足、质优、价稳。全力做好钾肥供应，用好国内国际两个市场，同时增强自主钾肥供给能力。加快提升农资流通服务水平，持续完善全国性农资骨干仓储配送网络建设，创新产销对接，促进稳定供给。 

重点要稳住主责主业，把资源要素投入到优势业务、增长点业务上来，持续培育巩固核心竞争力。稳住收入规模，不断把业务做精，进一步夯实经营基本盘。稳住市场份额，持续提升产品质量和服务水平，不断增强客户黏性。

加快推动从农资贸易商向综合服务商的转型升级，大力开展好农业社会化服务，推广“国昌模式”“立华模式”等服务模式，稳步建设功能丰富的综合性为农服务中心，加快健全便捷高效的农业社会化服务体系，促进小农户与现代农业实现有机衔接。持续加强科技创新，强化与科研院所等合作，促进产学研有效贯通和科技成果转化应用，加快培育长期竞争优势。

加快健全内控机制，完善经营管理制度并强化制度执行。充分发挥内控体系对提升经营效益和防控风险的作用。

中农集团党委要切实发挥领导核心和政治核心作用，把学习贯彻党的二十届三中全会和总书记总书记重要指示精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务。加强基层党组织建设，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。坚定不移抓好党风廉政建设和反腐败斗争，巩固深化党纪学习教育成果，切实抓好以案促改、促建、促治，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。

01全面加强党的领导

突出党建引领，切实推动总书记总书记重要指示精神和上级各项决策部署落地见效。突出强基固本，加强党建品牌建设。突出正风肃纪，营造风清气正、干事创业的良好环境。

02全力打造核心竞争力

加大优势业务培养力度，大力发展自主产品。加速新质生产力布局，全力推动研发项目向纵深发展。加强“中国农资”金字招牌建设，让“中国农资”成为农户看得见、叫得响、值得信赖的国字号品牌。

03全力打造高素质人才队伍

优化人才干部梯队，及时发现有理想、敢担当、能吃苦的优秀年轻干部。完善人才库建设和激励考核机制，进一步激发干部队伍活力。加大培训培养力度，打造中农特色“学堂、讲堂、课堂”培训体系。

04全力抓好工作落实

要深刻领会中央经济工作会议、中央农村工作会议精神，贯彻落实雷火七届八次理事会议、供销集团2025年度工作会精神，以更加饱满的热情、更加有力的举措、更加务实的作风投入到工作中，奋力开创中农集团高质量发展新局面。